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優(yōu)選案例 Case
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發(fā)布時間: 2018 - 07 - 11
江蘇莘納吉物流有限公司作為國網(wǎng)南京供電公司第三方物流服務商,推行主動式的管家式服務理念,派駐專業(yè)的物流團隊,引用先進的管理理念和手段,提出有效的解決方案,實現(xiàn)合作各方共贏。自2013年莘納吉物流承接南京周崗倉庫運維托管項目以來,通過專業(yè)化的管理團隊與信息系統(tǒng),為周崗倉庫提供倉儲、人員、物流設備與設施、主動配送以及其它物流增值服務的管理,從而提升專業(yè)化管理水平、控制運營成本、增強業(yè)務協(xié)同性、提高配送服務能力、提高集成服務能力。業(yè)務運營方面莘納吉物流憑借豐富的配送業(yè)務運營管理經(jīng)驗,及時完成倉庫電力物資主動配送業(yè)務指標;協(xié)助客戶解決業(yè)務實施過程中出現(xiàn)的不可預見的問題,保障周崗倉庫物資收發(fā)、在庫管理業(yè)務正常開展。倉儲信息化方面通過WMS倉儲管理系統(tǒng)的優(yōu)化升級,向上與ERP管理系統(tǒng),向下與WCS工控系統(tǒng)實現(xiàn)無縫對接,強化對人員、庫存和設備的信息化管理,實現(xiàn)物流信息的實時化,可視化。管理規(guī)范化方面根據(jù)國網(wǎng)公司各項規(guī)定規(guī)范結合倉庫實際業(yè)務情況,梳理倉庫的各項業(yè)務流程,完善倉庫各項管理,保障倉庫出入庫操作規(guī)范率100%,賬卡物一致率100%,物料碼規(guī)范、標準,臺賬齊全完整;實行貨位化管理,具備在貨位實現(xiàn)出入庫功能;強化了應急管理機制,具備24小時應急響應能力,做到運營規(guī)范化。服務專業(yè)化方面根據(jù)實際業(yè)務管理需要,在運維托管業(yè)務范圍內制定并實施相應的業(yè)務管理流程和制度;結合實際情況開創(chuàng)9S現(xiàn)場管理,制定內部管理考核機制;每月、每季度、每半年、全年提交托管總結報告,分析總結托管經(jīng)驗,傳遞先進的管理方式;提供參觀解說服務,提高公司品牌認知度。設備設施維護管理方面升級改造倉庫現(xiàn)有的物流設施設備,定期維護保養(yǎng)AGV自動引導車、機械手臂、自動傳輸帶、手持終端等自動化設備,實現(xiàn)物資出入庫、物資在庫盤點工作的自動化、智能化,進一步提升倉庫整體運作效率和自動化水平,切實保障新增業(yè)務順利高效開展。 創(chuàng)...
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發(fā)布時間: 2018 - 07 - 11
根據(jù)省公司蘇電物〔2012〕1553號文《關于成立服務省經(jīng)研院電網(wǎng)建設項目的500kV項目組的通知》要求,省物資供應公司負責組建對口服務于省經(jīng)研院電網(wǎng)建設項目的500kV項目組。江蘇莘納物流有限公司作為委托服務商,主動介入施工現(xiàn)場,全面了解工程計劃安排和實際進展情況,掌握物資實際到貨要求,跟蹤落實物資排產(chǎn)設計及原料組織情況,提前預警,及時消除影響物資按時供貨不利因素。為了實現(xiàn)物資全過程管控,提高電網(wǎng)工程物資供應保障能力和效率。莘納吉物流以物資生產(chǎn)全過程為主線來規(guī)范和細化管理的組織關系和運作模式。前期準備階段前期調研工程項目介紹、工程進度狀態(tài)、里程碑計劃、實際進度計劃等概況,與項目單位、施工單位等參建單位建立聯(lián)系,根據(jù)需求計劃和工程概況開展前期準備工作。履約供應服務階段負責組織制定和調整物資供應計劃,對內協(xié)調物資到貨需求,統(tǒng)一制定工程物資供應計劃,開展重點物資生產(chǎn)催交和大件運輸管控工作;對外協(xié)調供應商交貨,向供應商下達發(fā)貨通知。現(xiàn)場服務階段配合現(xiàn)場項目部,收集現(xiàn)場物資到貨計劃,編制常規(guī)物資供應計劃,開展常規(guī)物資生產(chǎn)催交配送管控、移交驗收、組織供應商做好現(xiàn)場服務,參與履約評價等工作,加強與工程業(yè)主項目部及各參建單位和供應商的溝通協(xié)調。投運質保階段配合項目單位或運行單位辦理物資投運質保相關手續(xù)。
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發(fā)布時間: 2018 - 07 - 11
2016年,國網(wǎng)無錫供電公司物資供應中心按照《國網(wǎng)物資部關于全面加強物資供應體系建設提升工作的意見》和《2016年江蘇省電力公司倉儲管理行動方案》相關工作要求,在石門倉庫積極推進倉庫建設標準化、運營規(guī)范化、管理信息化、作業(yè)自動化和協(xié)同互動化五個方面的提升工作。莘納吉物流通過對整體項目調研分析,針對客戶要求對庫區(qū)進行升級改造,在進一步夯實倉庫基礎建設的同時,創(chuàng)新應用穿梭車、精定位行吊等自動化設備,加強設備與ERP系統(tǒng)之間的信息聯(lián)動建設,實現(xiàn)了物資貨位化、信息化管理,提升了互動化服務水平,進一步提高了石門倉庫的運維能力。1.物資存儲高效化綜合考慮物資形狀和存儲屬性,選用穿梭車式立體庫、橫梁式貨架、懸臂貨架、防散落圍欄托盤等現(xiàn)代物流存儲設備設施,對庫內物資進行高效存儲,提高了庫區(qū)立體存儲空間的利用率。改造后,室內倉庫的存儲效率整體提高81.02%。2.信息互動智能化構建了覆蓋庫區(qū)的無線專用網(wǎng)絡,實現(xiàn)了移動作業(yè)終端、自動化設備、物資ERP系統(tǒng)等無縫對接,為“云大物移”技術和大數(shù)據(jù)管控提供了基礎條件。3.倉儲管理信息化以WMS系統(tǒng)為主線,全面應用省公司物資部與江蘇電力信息合作開發(fā)的GCP平臺,通過系統(tǒng)集成平臺實現(xiàn)物資從交付、檢驗至出入庫全流程的信息化管理。平臺上承倉位管理模塊,下啟倉庫實物倉位,形成精細化、倉位化物資管理新方式。4.物資存取自動化改造后的石門倉庫共有860個立體倉位,389個室內外平置倉位。通過操作RF手持、作業(yè)平板,由WM模塊聯(lián)動ERP系統(tǒng)進行倉位自動分配,并由自動化設備完成最終操作,實現(xiàn)了主動分配(選擇)貨位、自動調度、自動運轉的新模式,提高倉儲作業(yè)效率。5.設備應用創(chuàng)新化無錫公司創(chuàng)新應用智能機器人進行日常物資巡檢和盤點工作,利用其搭載的云臺,多方位、多角度對倉位上的物資進行快速、準確識別,較好地替代了盤點人員。應用電子墨水物料卡,通過與信息系統(tǒng)的聯(lián)動,可同步更新...
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發(fā)布時間: 2018 - 07 - 11
江蘇莘納吉物流有限公司作為專業(yè)的第三方物流企業(yè),具有豐富的物資調配和物資運輸經(jīng)驗,公司配置完善的現(xiàn)代倉儲配送體系,2015年以來,為響應客戶和諧運轉物資管理提升工作,全面啟動以區(qū)域配送中心為樞紐,依托省、市兩級物資調配平臺,構建物資集中存儲、集中配送、集中調配的集約化倉儲配送網(wǎng)絡。項目的運作方案莘納吉物流依據(jù)倉儲配送體系建設要求和區(qū)域配送中心功能應用深化需求,基于供應商寄存業(yè)務運作模式,為客戶提供寄存物資調配服務,協(xié)助客戶統(tǒng)籌管理全省寄存物資資源,合理配備調度人員,開展物資調配管理、物資運輸管理、信息化解決方案、數(shù)據(jù)統(tǒng)計業(yè)務分析等工作。針對本項目莘納吉通過物資調配管理、物資運輸管理、信息化解決方案三個方面開展工作。物資調配管理統(tǒng)籌客戶需求各地市公司需求單位提報的物資需求計劃,根據(jù)物資調配需求,組織各區(qū)域配送中心開展寄存物資的轉儲業(yè)務,建立與寄存業(yè)務相關單位的溝通協(xié)調工作機制,統(tǒng)籌協(xié)調寄存物資在調配、轉儲過程中出現(xiàn)的各類問題,跟蹤問題處理情況,實現(xiàn)閉環(huán)管理,保障寄存業(yè)務穩(wěn)定、有序運轉。物資運輸管理根據(jù)項目需求,建設專業(yè)服務于本項目的物流運輸車隊,合理配備運輸車輛、裝卸設備、車載安全設備等物流運輸設備設施,配置經(jīng)驗豐富的駕駛人員,為客戶提供一站式全方位運輸服務。在各區(qū)域配送中心配置調度員,對接寄存物資補庫和配送任務,組織開展寄存物資收發(fā)貨作業(yè)。信息化解決方案莘納吉物流運輸管理系統(tǒng)(TMS)是一套支持供應商、客戶、第三方物流、承運商交互的多層可拓展的運輸管理系統(tǒng)。它利用互聯(lián)網(wǎng)連接各業(yè)務關聯(lián)方,實現(xiàn)信息實時交互和共享。以運輸調度為核心,優(yōu)化設計運輸路徑,通過對運輸過程中的各環(huán)節(jié)進行有效、實時的監(jiān)控跟蹤,實時互通和完善事故和異常反應機制,減少一切不必要的損失。
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發(fā)布時間: 2018 - 07 - 11
江蘇莘納吉物流有限公司作為國網(wǎng)蘇州供電公司物資中心第三方物流服務商,承接業(yè)務委托運行工作,配備人員和機構,針對物資倉儲業(yè)務,在日常業(yè)務開展、專項工作推動等方面提供業(yè)務支撐,莘納吉物流憑借專業(yè)化服務有效降低倉儲的運營成本、提高倉儲的作業(yè)效率,從而實現(xiàn)倉儲物資業(yè)務的精細化、專業(yè)化管理,全面提升倉儲物資業(yè)務管理水平。業(yè)務協(xié)同協(xié)同客戶在物資倉儲配送、設備設施維護等其它日常業(yè)務開展工作,開展供應保障、質量管控、風險防控等工作,提升體系協(xié)同運作,需求快速響應能力。管理創(chuàng)新圍繞“物力集約化管理”開展課題調研、管理創(chuàng)新等專項活動,包括方案制定、實施推進、評審總結等,大力推進物力集約化管理,持續(xù)提升管理效率效益。信息化建設優(yōu)化現(xiàn)代化的自動化倉儲模式,依托現(xiàn)代物流技術和信息化技術,研發(fā)適用于倉庫的管理信息系統(tǒng)、業(yè)務協(xié)同平臺以及輔助設施設備,大幅提升物資中心所屬倉儲配送的標準化、規(guī)范化、信息化水平。莘納吉物流通過整合現(xiàn)有資源,提高物資供應服務水平,更好的凸顯客戶核心業(yè)務的服務優(yōu)勢,提升物資管理效率和服務水平、降低整體運營成本和提升物資管理精益化程度,提高同業(yè)對標指標。
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發(fā)布時間: 2020 - 05 - 27
江蘇莘納吉物流科技有限公司作為南京水務集團有限公司第三方物流服務商,嚴格按照水務集團“資源統(tǒng)籌,集約管理”的總體原則,以倉庫資源與物資資源統(tǒng)一管理為抓手,以“物資管理標準化、倉儲作業(yè)自動化、倉儲管理信息化、物流人才專業(yè)化”為導向,力爭為南京水務集團有限公司打造水務行業(yè)領先的智能化倉庫。(1)物資管理標準化通過包裝標準規(guī)范的建立,優(yōu)化供應商物料包裝規(guī)格,便于倉庫物料單元化存儲;通過建立標準化的物資管理體系,規(guī)范倉儲作業(yè)流程,提升倉庫的管理水平。(2)倉儲作業(yè)自動化通過自動化立體庫、輸送線、AGV等現(xiàn)代物流裝備的應用,提升倉庫庫容利用率,提高物流作業(yè)效率,實現(xiàn)水務集團物流服務水平的提升。(3)倉儲管理信息化通過ERP系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)、WCS系統(tǒng)、業(yè)務預約與智能門禁系統(tǒng)、倉儲管理BI與信息展示系統(tǒng)、遠程盤點AR眼鏡等系統(tǒng)的集成,實現(xiàn)水務集團的物料從采購、收貨、分揀、出庫等環(huán)節(jié)的信息化全覆蓋。(4) 物流人才專業(yè)化通過智能化倉庫的建設,培養(yǎng)和建立專業(yè)的物流人才隊伍,提高企業(yè)核心競爭力。
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