2018年1月11日，莘納吉物流受國網蘇州公司邀請開展倉儲管理課題培訓，此次培訓旨在提升國網蘇州公司市、縣公司的倉儲、配送等崗位的人員業務技能，共有45人參加培訓學習。為本次培訓主講為莘納吉物流有限公司的倉儲業務骨干陳德選。培訓的主要內容包括倉儲管理基本業務實操、倉儲考核指標的解讀及南京石門坎倉庫項目組的管理經驗分享。培訓著重講解了倉儲實操過程中可能出現的問題及相應的解決辦法和注意事項，如：如何規避實際領料和系統過賬的時間差異，物資借料的衍生問題處理，如何解決因移動平均價產生的無法出庫問題等。此次培訓使各參培人員全面認識了倉儲管理體系，并明確了業務改進的方向，對于提高倉儲管理水平具有重大的意義。莘納吉物流作為江蘇省電力業務外包的主要單位之一，在倉儲管理領域儲備了大量的專業化人才，總結了豐富的實踐經驗。
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2018
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為有效適應項目組成員工作地點分散，客戶要求“一專多能”的實際，鎮江項目組多措并舉，積極開展內部培訓。一是針對項目組新進員工，除公司常規入職培訓外，項目組內部編制了工作指導手冊，作為對常見業務操作規范和問題的索引和說明，結合同業對標考核細則，形成具體管控要求和措施，確保新人快速上手；二是定期組織開展項目組全員集中培訓，過程中除對項目組工作指導手冊中的重點內容做集中宣貫外，針對上級單位最新管理管理要求做集中宣貫講解，針對項目組成員近期反饋的共性問題做集中解答；三是在確保項目組成員對整體業務邏輯形成通識性認識后，分專業開展點對點培訓溝通，重點強化組內成員必備業務知識和技能，同時，對于新上線業務系統和新增業務需求，按需開展專項培訓，確保項目組成員快速上手；四是結合縣公司成員相對分散、距離較遠的特性，定期匯總、整理、下發上級部門管理文件和要求，充分利用郵件、微信、電話等方式及時進行問題溝通和點對點指導，避免規定執行“走樣”，最小程度降低人員分散帶來的團體優勢弱化。下一步，鎮江項目組將進一步做好共性問題收集和項目組工作指導手冊修編工作，積極探索更多、更好的內部培訓組織方式，確保全員技能同步提高，不斷提升客戶整體服務水平。
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2017
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莘納吉物流南京項目組織全體員工前往至揚州天樂湖度假村拓展基地，開展兩日戶外團建活動。雖然天氣炎熱，也擋不住各位小伙伴的激情，在團建活動中，團隊成員相互熟識、互相攙扶、搭檔組團沖破困難……打破同事間的生疏客氣，變成真正的一家人和狼一樣奮勇戰斗的團隊。在天樂園度假村里，項目組人員開展了溜索、卡丁車、飛碟打靶、賽龍舟、斗牛、滑草、碰碰車、真人CS、晃橋、樹上行走、水上項目、體能樂園、過山車、3D觀影等約40項娛樂活動。最后還組織了員工戶外燒烤, 大家把洗凈的食物陳列在架子烤，沒過多久香氣入鼻，大家都紛紛開動了，雞翅、羊肉串、魷魚、香腸、韭菜、玉米，大家吃的不亦樂乎。通過這次團建活動，可以使公司員工的業余生活更加豐富多彩,不僅能夠體會團隊合作完成任務的愉悅，也可以減輕我們工作的壓力，更增強集體凝聚力和團隊精神。
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2017
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2017年8月9日，莘納吉物流無錫項目組為加強安全生產管理，及時傳達安全生產信息，貫徹各項安全決議及要求，結合項目實際情況，制定符合本項目工程安全的管理制度召開安全日活動會議。會議重點討論了安全生產形式，職責劃分、審定各項安全生產的重要事項，分析傷亡事故、觸電、高空墜落、火災爆炸事故和重大設備事故發生隱患，并定制相應的應急預案。按照要求并結合生產實際情況，以及崗位安全生產責任制落實情況，強調班組成員盡職盡責，做好班前安全交底活動，采取預防事故有效的安全措施，消除不安全隱患，確保安全施工。
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2017
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2016年的年底格外忙碌，盱眙項目組團隊經歷著成立以來最嚴酷的考驗。各項目單位年底領用物資量驟然增大，同時倉庫接受供應商送貨同樣增加。物資的單據辦理，出入庫操作等等關聯工作量同樣增加。為保證工作的正常開展，項目組經過會議討論，只能延長工作時間，合理分配一天的工作時間，保證倉庫正常運轉。一是白天只做倉庫常規工作，全體項目組成員全力出動，保證現場收發貨的正常開展；二是下班時間到后整理白天的業務，核實工作記錄的準確性，根據紙質單據進行系統操作，同時整理紙質材料歸檔；三是總結白天工作錯誤點，立即整改，同時制定第二天的工作計劃，確保倉庫持續運轉。經過一個月的奮戰，盱眙倉庫業務指標受到市公司的認可和表揚，盱眙項目組將繼續保持戰斗的姿態，全力投入到2017年的工作中去。
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2016
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