5月27日，為加強(qiáng)南京供電分公司內(nèi)部管理，保障客戶物資帳實準(zhǔn)確，莘納吉物流石門坎項目組積極配合南京公司開展物資盤點工作，定期梳理庫存，優(yōu)化存儲資源，為迎峰度夏工程展開打下堅實基礎(chǔ)。
本次物資盤點工作意義重大，既完成了物資存儲情況的定期檢查，又為迎峰度夏工程做好鋪墊。為做好本次物資全面盤點工作，石門坎項目組特派專人組建盤點工作小組，盤點范圍包括存放在倉庫的項目物資、閑置物資、備品備件、廢舊物資共5大類。按照物資類別對小組人員進(jìn)行責(zé)任分工。采用明盤和交叉盤點的方式進(jìn)行物資盤點工作。明盤既在盤點工作開始前，通過ERP系統(tǒng)凍結(jié)了所有帳務(wù)，導(dǎo)出物資存儲種類數(shù)量及狀態(tài)，并對照物資帳目對實物進(jìn)行逐一核對。交叉盤點既不同物資品類負(fù)責(zé)人對互相盤查對方物資帳實準(zhǔn)確性。通過兩種盤點方式同步進(jìn)行，進(jìn)一步保障了盤點工作的準(zhǔn)確性。
盤點結(jié)束后，莘納吉物流項目小組人員針對物資盤點中存在的問題，提出了合理的建議及制定相應(yīng)整改措施，形成物資盤點情況報告。本次盤點工作，為進(jìn)一步規(guī)范南京公司物資倉儲管理做出了重要貢獻(xiàn)。
